UN AGUIJÓN A LA ECONOMÍA.

José María Ruiz-Mateos comenzó su andadura en el negocio familiar de exportación de vinos a Reino Unido y en 1961 fundó RUMASA, que llegó a convertirse en el primer grupo empresarial español.

Casado con María Teresa Rivero, con quien tendría trece hijos; un clan en el que las hijas estuvieron al margen de los negocios y los varones acabarían llevando las empresas del grupo.

Miembro del Opus Dei, organización a la que hizo cuantiosas donaciones desde sus empresas, pasó sus últimos años enfermo de Parkinson y con una avanzada demencia senil, sin su mujer, en un chalé de la periferia madrileña alejado del lujo de años anteriores.

"Rumasa contaba con 18 bancos y más de 400 empresas"

El ministro de Economía y Hacienda, Miguel Boyer, al que demonizó y satirizo e incluso agredío con la famosa frase “que te pego, leche” anuncia por sorpresa, en rueda de prensa, que enviaría a los inspectores del Banco de España a Rumasa si la entidad no terminaba la auditoría. "Alguien quiere provocar una catástrofe sin precedentes en la historia económica de España", contestó Ruiz-Mateos. Y no fue una catástrofe. Fue el primer gran escándalo financiero de la democracia. Los acontecimientos se precipitaron por la negativa del grupo a realizar esos chequeos.  Banco de España había requerido a Rumasa por la "peligrosa concentración de riesgos de los bancos del grupo en sus propias empresas y el exceso de inversión por encima de lo ortodoxo". (CAJA B)

Ruiz-Mateos había desatendido las advertencias del Banco de España

El agujero patrimonial era de más de 111.000 millones de pesetas, arrastraba una deuda tributaria y fiscal de unos 20.000 millones y sus bancos tenían una peligrosa concentración de riesgos. Asimismo, arrojaba unas pérdidas de 9.000 millones 

Tras la expropiación, en marzo de ese año trasladó su residencia a Londres y meses después sería reclamado por la Justicia española; desapareció en 1984 de la capital británica y un año más tarde fue detenido en el aeropuerto de Fráncfort, Alemania.

Nueva Rumasa. La decisión recibió el apoyo desde las filas empresariales (con los banqueros Emilio Botín López, padre del actual presidente del Santander, y Luis Valls, presidente del Popular y, como Ruiz-Mateos, miembro del Opus Dei)

                                                                           "El imperio de Ruiz-Mateos se desmorona de nuevo tras atrapar a miles de inversores"

En 1990 puso en marcha un nuevo holding familiar bajo la denominación de Nueva Rumasa, un entramado de empresas que con el tiempo se descubrió estaba plagado de testaferros y estructuras opacas en paraísos fiscales para evitar otra expropiación.

€€€ la verde criptonita de Ruiz Mateos.

                 

El hermano del medio.

Los vendedores más astutos, cuando se encuentran un cliente que quiere un traje y una corbata, lo que intentan vender primero es la pieza más cara, en este caso el traje. Simplemente por que las comparaciones son odiosas... y engañan.

Supón que ese cliente se gasta 290 euros en el traje. Cuando se los haya gastado, estará mucho más dispuesto a gastarse sólo 30 en la corbata porque ésta le parecerá mucho menos cara de lo que le parecería si se la hubieran ofrecido por ese mismo precio al inicio.

El contraste altera la manera en que percibimos dos objetos presentados uno después del otro. Es decir, si el segundo es distinto al primero, lo apreciaremos más diferente de lo que realmente es.

La percepción que tenemos de las cosas no siempre va bien encaminada. En el caso de la venta se necesitan "Productos señuelo" que hacen que la comparativa entre los productos los haga muy diferentes y sin embargo son iguales. Siempre optaremos por la venta del más caro.

Resulta que nuestro cerebro no es capaz de entender las medidas o proporciones si no las compara antes con otra cosa. Si algo nos parece grande, nos lo parece porque de inmediato lo comparamos con el tamaño de nuestra representación mental de otra cosa similar.

La técnica de persuasión del contraste

Un ejemplo sería intentar convencer a alguien ofreciendo dos opciones. Si la primera opción la pintas peor de lo que es, la segunda parecerá bastante mejor en comparación:

“Podemos hacer dos cosas: no darnos el teléfono, despedirnos ahora y que siempre nos quede la duda de qué hubiera podido ocurrir si nos hubiéramos conocido más, o intercambiar los números y ver qué nos tiene deparado el destino. ”

Si exageras de forma divertida una de las opciones para que parezca muy negativa, además de demostrar sentido del humor estarás convirtiendo a la otra en una elección que casi nadie en su sano juicio debería rechazar.

La chirimoya de la discordia

Hace dos días fui a comprar (ser soltero, joven e independiente no es lo que yo me esperaba)

para San Mateo, entre botas, pañuelos, espidifren y protector estomacal se encontraba la compra semanal, fruta. CHANANA

Aquel día, Mercadona estaba especial y jodidamente concurrido y no pude trampear a gusto con la bascula de pesar la fruta, putada.

Así que tuve que recurrir a mi buen amigo Abderraman, un experto en marketing, el tío lanza eslogan e impactos más rápido que una pantalla cedida Samsung, de 40 pulgadas, sin sonido y con wifi para sus clientes. Es como si se le activase un relente, “Todo bueno, todo barato”, “Compra aquí amigo”

Meditaba yo, sobre el tamaño y el brillo de las manzanas, mas limpias que la campana de la cocina de mi piso digno los Alcántara mientras el seguía bombardeandome sobre las bondades de sus productos “todo bueno, todo barato”, yo seguía en mis reflexiones (¿Que haría mi madre?) “Todo bueno, todo barato”. (Las naranjas me gustan, pero hay que pelarlas, puff, manzanas va) “Todo bueno, todo barato”.

Me disponía ya a intentar hacer el simpa mientras le distraía preguntándole por su mujer e hijos cuando, antes de cerrar el trato, me presenta un producto estrella. La chirimoya. Doble “CHANANA"

Fiel a AIDA, llamó mi atención metiéndome el producto debajo de las napias. “Todo bueno, todo barato”, el tío nunca deja el tema del precio para el final, una hacha. “Compre aquí amigo”

Mi interés era ya suyo, ¿pero eso que eh? Pregunte yo avispado como siempre. “chirimoya, chirimoya” (¿Veis que recalca y repite lo importante? Un maestro)

“Se come con cuchara, todo barato,”

Antes de poder negarme ya tenia la chirimoya en la bolsa (no da opción al no) “Todo barato”

Y como son días de guardar, quise ser esplendido. Bajando la voz como no creeríais que puedo hacerlo y acercándome a el pregunté “¿tienes droga pa San Mateo?”

A lo que sonriente y con los brazos abiertos me dijo: “Aquí todo droga, plátano de droga, dinero de droga, chirimoya de droga, droga de droga, todo barato, todo bueno compre aquí amigo”

Digo anda ya, osea que por eso estoy siempre hiperactivo, por la chirimoya. 

... Es un truco.

Tres hombres se encuentran en una misma habitación; un rico empresario, un sacerdote de una de las tres religiones mayoritarias y un primer ministro. Con ellos, un ciudadano, con una voz y un voto.

Cada uno de los tres primeros quiere arrebaterle al resto su poder e influencia. ¿Quien obtiene lo que quiere? ¿Quién gana? ¿quien desaparece del panorama o a quien alaban los medios?

La respuesta más sensata sería “Depende del ciudadano”. ¿Pero por que? El no tiene un importante cargo público, ni personas bajo su responsabilidad, ni lo siguen miles creyendo en la divinidad de su palabra.

“Tiene un voto, podría decidir a quién votar si peligra su trabajo, se identifica con su ideología o su educación religiosa le da orientación”

¿Pero si el ciudadano puede decir, por que fingimos que el G-20 tiene todo el poder? ¿Por que las palabras de un antiguo texto condicionan la moralidad de miles o un gran empresario elude impuestos? ¿Quíen tiene más poder?

Parece que el poder esta donde las personas creemos que está.

Algunos habeís pensado que el victorioso en esa sala sería el religioso, otros, que lo sería el presindente de su pais y muchos que sería el empresario.

Creemos que el poder lo tiene el empresario, olvidamos que trabajamos para vivir, no vivimos para trabajar, y en tiempos de crisis, cuando los medios nos bombardean a diario con cifras alarmantes que en ocasiones ni entendemos, el dinero no es un medio para conseguir las cosas, sino un fin.

Por que claro, cuanto más tenga mi vecino menos tendré yo y somos lo que tenemos ( ¿Quién lo podría dudar? Notesé la ironia)

Si creemos que las empresas tienen poder es que lo tienen, si valoramos su dinero más que nuestros derechos o los derechos de los demás, es que lo tienen.

En un mundo global las leyes no pueden ser locales, eso crea disparidad y desigualdad social. Si tienen poder deben tener una responsabilidad social.

Pagar sueldos miserables en Ruanda solo acrecienta la pobreza de Ruanda, y el beneficio favorece a los niños... a los niños de alguien, seguro, no a los que hacen cola en Cadíz para entrar a un comedor social.

Pagar suelos dignos, da dignidad a cualquier persona, dar condiciones laborales dignas estrecha la brecha que divide el tercer mundo y el primero.

Luchar individualmente contra las multinacionales es tan inútil como girar la cabeza ante la esta evidencia.

Hacer comprender a las empresas que la responsabilidad social, nos beneficia a todos y es más rentable, es la herramienta.

AMOR A JORNADA COMPLETA.

Los amoríos en el trabajo son tan antiguos como el propio trabajo y es que compartir tiempo, experiencias, preocupaciones y alegrías acaban por unir, a veces demasiado. Y hay mil ejemplos, clichés y estereotipos sobre ello: doctor y enfermera, jefazo y secretaria, albañil/fontanero/ butanero y ama de casa, profesora y alumno, compañeros.

Puede parecer divertido, emocionante y excitante, incluso, hablemos sin tapujos, una oportunidad laboral, pero encierra peligros, dramas y malrollismo en general.  Y es que una vez más, todo es lo que parece.

Por ejemplo, las mujeres son tan infieles como los hombres. La razón mas común es sensación de abandono en su relación, los hombres sin embargo, buscan sazonar la rutina diaria. Por lo que entendemos que el sexo no es la única motivación, sino buscar fuera de casa lo que falta ahí (atención, cariño, reconocimiento).

¿Cómo surge?

Ves a es@ compañer@ con más emoción que al resto y te gusta pasar tiempo a su lado.

Te arreglas un poco más, con la esperanza de que note ese cambio.

 Empiezas a lanzar mensajes subliminales como hablar de los problemas de tu hogar.

Siempre le reservas una sonrisa, o un coqueteo.

Fantaseas sobre cómo sería estar juntos en una relación o sexualmente.

Hablas continuamente de el/ella cuando estás con tu pareja o amigos. O, nunca l@ mencionas, lo mantienes en secreto, porque tu fuero interno te dice que no puede ser.

No comentas a tu pareja tu relación con est@ compañer@, si salís a almorzar, si bromean, porque sabes que no son simples detalles.

Estas conexiones emocionales pueden ser trampas sexuales y no tener nada de emocional. Por eso, limita tus encuentros con el/ella o hazlo en público, y no compartas más de lo estrictamente laboral con el/ella.

Negociación la última frontera

En secreto, fuera de los ojos y oídos del servicio de espionaje de las potencias vencedoras de la Primera Guerra Mundial, Rapallo, es la pequeña ciudad protagonista del encuentro mas extraño de la historia moderna. La Alemania que incubaba el nazismo, y la U.R.S.S 

En un tratado se forja una amistad opuesta y secreta que se funde con dos firmas rivales.

La negociación (secreta) acentúa los intereses de las naciones firmantes y alejan sus diferencias ideológicas.

Alemania y la U.R.R.S acuerdan un beneficio político, económico y militar prohibido entonces, por los vencedores.

En sus cláusulas se detallan acuerdos tan inverosímiles como que las tropas alemanas pudiesen entrenarse y practicar en suelo soviético, o que Alemania y la U.R.S.S renunciasen a pagar las indemnizaciones de guerra a sus países súbditos. Además,los soviéticos se beneficiaban del coste de que Alemania se rearmase bélicamente fabricando las armas en la U.R.R.S

En el clima más gélido, con las posiciones más enfrentadas, y en el ambiente más tenso, siendo una de las partes paupérrima en recursos y la otra tomada y vigilada, muere la democracia con un apretón de manos y la negociación se cierra con un estruendoso  GANAR/GANAR.